问题：
你所在的工作部门要上马一个重大项目，为此成立了一个工作小组，由你任组长，但是另外两位组员工作积极性不高，十分不配合你的工作。你要怎么处理？
【答题参考】
面对这种情况，首先要调查了解组员情况。我会在保证项目进度正常推进的前提下，抓紧了解组员工作积极性不高的原因。一方面，私下了解两位组员的基本情况，掌握组员的工作、家庭各方面情况，了解是否有家庭困难等影响工作状态的因素；两一方面，分别与两位组员开展谈心谈话，了解组员心理状态。
第二，有的放矢采取不同对策。如果是我个人工作方式方法存在问题，我会在工作中加以改进提升。如果是组员家庭和生活存在困难，如亲人生病、孩子幼小、两地分居等，我会根据工作安排予以适当照顾。如果是工作态度存在问题，我会通过动员谈话方式，帮助组员提高站位，树立正确的工作观。此外，两名组员如果比我年长，我更要谦虚谨慎、戒骄戒躁，做到工作中严格要求，生活中主动关心。
第三，以身作则带好队伍。团队组建初期，我作为组长，首先要抓好团队建设，拧成一股绳，铆足一股劲，带领团队同向发力，共同拼搏。我会带头冲在前面，积极承担急难险重任务，形成正面激励和示范效应，感染、带动组员与我同心协力、共克时艰。
第四，定期总结汇报。我会定期向主管领导汇报工作和队伍建设情况，及时请领导掌握项目进度，对于难以解决的工作困难，适时向领导提出以寻求帮助。
答题完毕。
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