问题：一项工作需要三个单位联手干，你是其中一个单位的负责人，其它两个单位中，一个单位老是推脱，另外一个单位不认真干，问你怎么办？
【参考解析】
各位考官,一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。没有团结协作就没有工作目标的达成。现在面临这种局面，我要本着“冷静沉着，主动协调”的原则，加强与其他两个单位沟通，推动工作高效快速完成。
第一、了解情况，查找原因。了解一个单位老是推脱，另外一个单位不认真干的原因，是否是对此项工作重要性认识不足，或者是对工作分工有意见，不愿意配合，或者是这两个单位这一段时间工作确实很忙，时间安排不过来。总之，要认真收集信息，了解情况，把另外两个单位不愿意参与
的真实原因查找清楚。
第二、加强沟通，靶向施策。针对对工作重要性认识不足的问题。我要找到另外两个单位的负责人，告知他们此项工作对全局工作的重大影响和在全局工作中的中重要地位，恳请他们提高认识，共同努力，完成目标。针对工作分工的问题，我会邀请三个单位相关负责人共同拟定工作方案，对工作职责、工作要求、协调督办机制进行商议、明确，让工作有章可循，有法可依。针对工作时间的问题。我会和另外两个单位商量，请他们先配合集中精力完成此项工作，之后我们可以发扬团结协作精神，在其他方面对他们的工作予以帮助，推动工作的有序推进。
第三、团结协作，完成工作。经过沟通协调，在提升认识、明确分工、强化督办的基础上，我会和另外两个单位一起，通力合作，快速高效的完成好工作。在向领导汇报工作成果时，我也会如实汇报另外两个单位对此项工作做出的重要贡献。
第四、总结反思，提升效率。工作完成后，要对工作开始阶段发生的情况进行认真反思，怎样才能避免再发生类似问题。今后在安排部署工作时，要做到工作意义明，工作职责清，工作督办实，只有这样，才能增强工作的协作性，有效提高工作效率。
各位考官，我们在工作中总会遇到这样那样的问题，但是只要我们积极主动，不等不靠，实事求是，加强沟通，就一定能够解决把问题解决好，把工作完成好。
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