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2008年3月1日、3月2日重庆市公务员考试面试试题含解析

小军师面试 www.xiaojunshipeixun.com 2019-10-12 阅读:

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2008年重庆市公务员录用考试面试真题及解析

3月1日  重庆国税面试真题

1、小王通过公务员考试,进入单位,但认为自己学历高,能力好,到处炫耀,同事对其不满,在工作中不与他配合,如果你是小王,你怎么办? 

【测评要素】人际关系

【答题要点】 

(1)如果我是小王,我会首先反省自己,从新给自己定位。作为公务员应该做到两个“务必”:务必谦虚谨慎,务必戒骄戒躁。所以我会改正我的错误。

(2)在工作中,要虚心向领导和其他同事学习,自己虽然学历高,但是缺乏实际工作经验,所以更应该加强学习,做好自己的本职工作。

(3)作为单位资历最浅的人,不但在工作上要向同事虚心学习,在生活上也要主动帮助他人,做自己力所能及的工作,为同事排忧解难。主动和同事沟通交流,参加集体活动,赢得良好的人际关系。

(4)相信假以时日,同事会改变对我的看法,我也会以全新的面貌融入这个集体,为单位的发展做出贡献。

2、单位组织一次内部业务培训,由你负责,但参与培训的人员经常逃课,缺课,你该怎么办?

【测评要素】应变能力

【答题要点】

(1)单位内部的业务培训是最贴近我们日常工作的,能够使我们以最快的速度熟悉工作内容与流程,进入工作角色,是难得的学习机会,所以我会把这次培训搞好。

(2)针对有人经常逃课、缺课的现象,首先要分清情况,看这些同事是否有紧急的事,并作相应处理。对他们明确培训的重要性,并完善相关的请假制度。

(3)和授课老师沟通交流,完善授课形式与流程。增强课程的形象性、生动性。最重要的是向领导请示建立相应的考核机制和竞争机制,在培训结束后进行考核,按照分值的高低标准给予奖惩,以提高参与培训的积极性。

(4)对已缺课、落课的人员及时给予帮助,例如补课等措施,并定期组织学习,交流。相信大家都会顺利通过培训,为以后出色地完成工作打下基础。

3、漫画题,一个小孩在摇篮哭泣,一个大人在旁边拉小提琴,通过这副画,大胆联想并说明。

【测评要素】综合分析能力

【答题要点】

(1)漫画描述了一个小孩在摇篮哭泣,而一个大人却在旁边拉小提琴。反映了现在我们的有些单位和部门不能立足于实际,从实际出发,喊些冠冕堂皇的口号,不能解决实际问题。

(2)作为政府工作人员,我们从实际问题出发,来研究我们的工作。针对具体的实际问题,提出工作的办法和措施。比如说,人民群众反映什么问题,我们就解决什么问题,不要在上面想当然的讲一些原则的意见,说一些空洞的口号脱离人民群众的意见和建议,对他们反映的热点和突出问题置若罔闻,要想群众之所想,急群众之所急。

(3)从实际出发,还需要我们加强调查研究工作,力足于基层的实际情况,做出科学的判断,得出正确的结论,拿出有针对性的办法。真抓实干,为人民群众解决问题;这样我们的事业才能生生不息,不断发展壮大。我会用自己的实际行动去实践这一理论,并在理论和实践的结合上不断的丰富发展思路,为人民更好的服务。

4、请组织一次大学生下基层(农村等)前的培训。

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

(1)大学生下基层是下大学生参加社会实践的有效载体,但由于大学生对基层或农村工作不是很了解,所以下基层前的培训是非常重要的并且行之有效的,我一定会组织好这次培训。

(2)①我会根据培训的目的制定培训计划。包括:培训的时间、地点,培训的内容,培训的形式,培训的对象,培训教师和工作人员的组成,培训所需要的资金等,报领导审批,并做相应的修改,以确保培训的有明显的效果和作用。②进行培训的准备。根据培训计划,组织工作人员,分工合作;与财政部门联系,落实资金;印制培训资料,安排好大学生食宿。③实施培训。组织学生上课、实践;召开交流会,以各种形式帮助学生消化所学到的内容;并在培训结束后进行考核。在实施的过程中,要注意联络协调,确保培训顺利进行。④对培训情况进行总结,撰写报告,呈送领导审阅。

(3)总结经验教训,以利于以后更好地开展工作。

3月2日  重庆国税面试真题

1、公务员时常会遇到熟人帮忙的请求,如果你被领导提到一个关键的岗位,你的熟人可能会找到你请求帮忙,你应该注意什么? 

【测评要素】应变能力、综合分析能力、人际关系

【答题要点】

(1)人在社会上生活,都会有自己的亲戚朋友,有自己的交际圈子,所以在工作中,熟人找上门办事,这是难免的,也是很正常的,对于一般性的工作,不必躲避,不必上纲上线,让人觉得没有人情味。

(2)在与熟人交往中要注意四个字:“热情、有度”。“热情”就是指在政策许可的范围内,能帮助熟人的就应尽量给予帮助。哪怕自己帮他跑腿、贴路费、贴成本,只要不违反原则,不损害他人利益,都可以。“有度”是指感情再好,也不能逾越法律法规和有关政策的界限,不能拿工作中的原则性问题去徇私情。碰到原则性问题帮不了熟人时一定要做好解释工作,我相信,真正知根知底的熟人是可以理解的。

(3)在与熟人交往中,平时就要给人一种小事讲感情,大事讲原则这么一种印象,不能透露任何不该透露的信息。不能平时胡乱许诺:“凡事包在我身上”。结果到关键时刻满口原则,让人觉得不真诚,不可信赖。

2、单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时有事中途退出,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办? 

【测评要素】应变能力

【答题要点】

(1)因为老王有事,领导把这项工作交给了我,是领导对我的信任,我会欣然接受,保证完成任务。首先我会认真和老王交接工作,详细了解会议准备的情况和进度。

(2)仔细研究会议组织工作的计划和准备情况,如果发现准备有许多不足的地方,我会深入思考,并提出合理建议,及时和老王诚恳沟通,并达成一致意见。

(3)和老王一起向领导汇报,把补充内容报请领导审批。

(4)在以后的准备与实施阶段,在不影响老王工作的情况下,随时保持和老王的联系。会议结束后,我会做好善后工作,向领导汇报。并总结经验教训,以便以后更好的开展工作。

3、某单位组织公务员去清扫街道,其中包括了单位的书记。对于书记扫大街这一事件,有的人赞许,有的人持怀疑的态度。你怎么看? 

【测评要素】综合分析能力

【答题要点】

(1)这一事件应该辨证的看。单位的书记亲自扫大街的行为,从领导的工作作风而言是体现了亲民型政府的工作风范,领导干部的带头能对大家起到了很好的表率作用,这一点是值得赞扬的。 

(2)但是如果单位书记只是偶尔扫扫大街,搞“率先垂范”做给别人看,那就有作秀,搞形象工程的嫌疑。所以,我们的任何工作都不能流于形式,要建立长效机制,并且确实收到了实效,我们就应该说,单位书记的做法是值得的,是在引导社会风气向着文明的方向转变。只有这样才能得到百姓的认可,百姓对我们的怀疑才会消失。

(3)同时,单位在组织公务员清扫街道的过程中,应该明确政府工作的职能,给自己明确的定位,清扫大街可以是定期的义务劳动,为了带动更多的人加入到保护环境的活动中来,弘扬社会主义精神文明。但不可当成解决环境问题主要办法。解决环境问题,根本是要形成有效的竞争机制,通过市场机制的运作,才可以从根本上优化公共服务提供的质量与效率,同时又不增加政府的管理成本。

4、机关里经常开会,但是有的会议却效率不高。如果领导让你组织一次研讨会,你如何提高会议的效率?

【测评要素】应变能力,计划组织协调能力

【答题要点】

(1)认真思考总结会议效率不高的原因。结合那些效率不高的会,思考,总结一下是那些环节没有做好。

(2)对症下药,找到解决问题的办法。当找出是哪些环节阻碍了效率后,就在即将组织的会议进程中加以改进。我会写出具体的改进方案,呈送给领导,向领导请示自己的建议跟看法,得到领导的指示。然后具体操作。如:①定义好会议的管理流程。②结合这次研讨会,确定好议题,严格按照议题安排来讨论,不要随意的跑题。③和会议的主持人沟通,对会议进程进行的控制。④尽可能使用白板和画图。人类的大脑对图形的反应要比对文字和语言更敏感。⑤必要时,撤走椅子,站着开会。等等。

(3)研讨会结束后,撰写报告,向领导汇报。应该看到,虽然我们在以前的一些会议中,有些效率不高,但通过我们自己的不断学习,不断完善,我们逐步提高了工作效率,这种做法我们要坚持下去,并总结经验教训,在以后的工作中不断改进。

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